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* 作者 : 管理员 * 发表时间 : 2021-09-07 * 浏览 : 244


建筑企业建筑信息模型(BIM)应用等级评定 ——杭州通达集团有限公司

 

建筑信息模型(BIM)应用等级评定工作正有序开展,杭州通达集团有限公司积极响应BIM等级评定工作,并按要求提供相应的评审资料。评定办公室及时受理,按标准要求及评审工作细则对评审资料进行了分类整理、登记和审核,并及时将存在的问题反馈企业。

2021年5月26日下午,协会组织专家开展杭州通达集团有限公司BIM应用等级现场评定工作,组长为中天建设集团有限公司技术发展部总经理助理陈亮,两位专家分别为浙江省工业大学工程设计集团有限公司建筑BIM设计研究院院长张晖,浙江筑才教育科技有限公司总经理郑立,评定办公室相关工作人员配合专家做好评定服务工作。杭州通达集团有限公司副总经理兼总工沈成红、BIM研发部副主任章小龙及BIM中心成员、技术评审部相关人员参加现场评定工作。   

图为杭州通达集团有限公司评定现场

现场评定首次会议由专家组长陈亮主持,组长在会上明确了本次评定的目的、范围、依据以及形式,并对评定流程及时间安排与受评单位确认,宣读了保密承诺及考评纪律,各位专家签字确认,本着公平、公正、公开的原则,认真开展现场评定工作。

图为组长陈亮主持首次会议

杭州通达集团有限公司总工沈成红代表企业对专家组的到来表示欢迎,并对企业BIM发展及现有建设情况做了初步介绍。

图为通达集团总工沈成红首次会议讲话

随后专家组听取了企业BIM应用总体情况介绍,杭州通达集团BIM研发部副主任章小龙就企业BIM组织机制进行了汇报。

图为BIM研发部副主任章小龙汇报公司BIM组织机制

组织机制汇报完成后,BIM研发部副主任章小龙分别对2个BIM应用代表项目进行详细汇报,专家就项目应用过程进行询问及沟通。

图为代表项目BIM应用-施工方案模拟

 

图为代表项目BIM应用-深化设计

图为代表项目BIM应用-构件预制加工

项目汇报完成后,三位专家对汇报内容进行了询问,BIM研发部副主任章小龙针对专家提出的问题进行了答疑,随后专家组来到企业BIM中心进行对企业BIM技术能力指标(包括软硬件配置及人员信息等)、创新应用指标(获奖情况及科研成果)及附加指标(标准编制、软件著作、产学研)进行现场复核。  

图为BIM应用等级评定指标复核现场

 

最后,专家组根据企业汇报及现场复核情况进行综合打分。

 

在末次会议中组长代表专家组受评单位人员进行了交流。各位专家对杭州通达集团在BIM方面的投入、机电深化成果及落地表示赞扬,并就企业BIM应用中的存在问题提出中肯的意见。组长陈亮对评审情况进行了阐述,提出企业要重视BIM培育推广工作,让企业人员对新技术有所了解,这样对新技术的推动会减少阻碍,同时结合企业情况,把现有项目粗放式管理问题通过BIM技术去介入解决。利用典型项目在集团做推广,可通过项目经理去讲BIM应用,这样推广效果更优,另指出BIM应用要为现场控成本,为招投标服务做配套。专家张晖提出现有项目应用点有个别应用较深,但应用面过窄,未来需扩展BIM应用面,而应用面的扩展不应是购买许多不同的软件,而是侧重人才和专业能力培养,逐步实现信息化,侧重产能、效率与BIM管理,在企业未来发展中,对企业数据进行管理,利用信息化手段提高企业管理层、企业项目信息与工地信息的互通性。专家郑立提出通达集团在机电安装BIM应用上较为落地且有一定成效,对创杯创优方面积极参与并获得一定成果表示肯定,同时提出现有企业战略较明确但具体实施没有细化,应设定具体的时间节点,发展应与集团数字化、信息化发展结合,不能单从BIM中心角度去设定,在BIM实施应用中除了基于现有应用还应探索其他如跟成本结合利用BIM技术去解决和优化现有问题,多尝试,这样在未来发展上不会过于局限而停滞不前,另提出BIM建设要与通达集团整体管理模式相结合,只有在模式确定情况下企业才能有针对性进行BIM建设,在有良好的应用产出后以一个示范性项目去进行推广,通过项目现场人员反馈问题并用BIM技术去解决,这样就会形成一种良性循环。 

图为末次会议专家发表建议

杭州通达集团有限公司总工沈成红、BIM研发部副主任章小龙对协会、评定专家组、评定办公室工作给予充分的肯定,对于专家的专业意见及评定等级及评分表示认可,同时表明公司将加大BIM人才建设及BIM专项的深入应用,重点分析BIM技术引用对工程项目成本控制所带来的优势影响,结合项目实际情况及现场需求深入挖掘,以点到面让BIM应用产生实际效益并在集团普及。

 

由此,杭州通达集团有限公司企业BIM应用等级现场考评工作顺利完成,评定办公室将考评相关资料及评定报告呈报评定专委会进行复核。

 


                              文字:肖宏沛

图片:肖宏沛

编辑:张晓鹏