BIM的现实与追求

探讨BIM的文章多如牛毛，大多数都是谈BIM的优势，更有甚者把BIM等同于人工智能，还和大数据联系起来，畅谈BIM无所不能，未来发展空间无限。笔者认为，如果视BIM为工程建设领域的新方法、新技术（笔者称之为BIM的系统属性，也可以理解为行业BIM或者企业BIM），那么现行行业的生态需要重构；如果视BIM为工具（笔者称之为BIM的工具属性，也可以理解为项目BIM），那么要满足正向设计甚至全生命期的运用还需要技术升级（关于企业BIM和项目BIM的概念，公众号之前推送的《设计企业发展BIM的几点看法》一文中有详细阐述，此处不再赘述）。当然，BIM的影响之于项目全生命期是方方面面的，讨论BIM也不可能面面俱到，本文仅从设计行业的视角来谈一谈关于BIM的现状和对未来发展的原则性看法。

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现状及存在的问题

1、BIM的发展阶段

（图一）是笔者对于BIM发展五个阶段的划分和实现时间预判； 

成果优化是当前正在火热进行的，很多咨询公司、设计公司都在做这个业务，业务模式成熟，市场接受度高；

正向设计是当下的热点，他和成果优化的关系有点像互联网和云计算、大数据的关系，都是先进的技术，但是互联网模式相对成熟，认知度高，云计算和大数据概念相对比较陌生一点，技术和业务主要集中在少数大公司手里，基本判断是3年内发展成熟；

参数化设计是未来的方向，基于参数驱动的精准设计和数据关联，即是设计质量的保证，又是数据联通的前提，基本判断是8年内发展成熟；

全生命周期运用是BIM价值最大化的方式，是BIM的努力发展的方向，基本判断还需要12年的时间；

至于大数据、智能建造那就不是BIM行业单方面努力可以实现的，需要整个行业生态的发展，我们更多的是期待；

2、市场需求与BIM的三重制约

从（图二）可以看出，客户不同部门对于BIM的需求各不相同，试想一下，所有干系人都有各自对于BIM的需求，这些需求涵盖了项目全生命期，他不是仅靠设计公司就能完成的，毕竟设计公司的长项是设计。成本算量、工程管理、施工运维等知识缺乏，指望设计公司通过一个BIM工具就摇身一变成万能公司，这是不太现实的，这也是BIM现在广受诟病的地方。

这些需求里面，有些是比较实用且可以（已经）实现的，如BIM算量、虚拟建造等；有些则还在探索中，比如结合企业自身特点的BIM管理云平台，这类需求不是技术问题，而是需要改变又有生态（利益格局），所以推进很困难；还有一类就是国内软件还跟不上，国外有成熟软件，但不适合国情，比如运维软件，这类需求还需要行业进一步发展来解决。

笔者承认，BIM只有实现了项目全生命期的运用才能实现价值最大化，但是在当下，BIM还面临诸多的问题，我把他归结为（图三）表示的三重制约。

BIM人员能力：BIM从2012年开始火起来，到现在不过5年时间，高素质的BIM人才还没有培养起来，目前最多的都是应用型人才。具有全局视角，具备工程和计算机开发跨界能力的高端人才行业还很匮乏，所以我们才会看到政府出台标准、工程运用推广等方面的困难；

行业技术瓶颈：目前主流BIM平台软件都是国外的，这些软件的共同特点就是需求响应特别慢（国外厂家面对的是国际市场，对于国情需求，相应自然就慢），目前还没有国内自主研发的平台类软件，我们国内现在能做的都是基于这些平台提供的API做二次开发插件，功能是有限的；

实施责任主体：如前所述，项目全生命期的BIM运用，不可能由一家责任主体实施完成（目前的认知部分还停留在设计搞定所有），而是通过BIM数据的有效传递，让参与项目全生命期的各方主体都能共享信息，协同互动，各司其职。但现实中要各方责任主体协同互动，需要制度环境、法律法规的等一系列行业环境的支持，目前还不完善，比如采用总包合同和清单报价对于BIM的运用需求是不一样的。

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两组重要概念

1、数据传递与数模分离 

很多人理解BIM数据在项目生命期的传递是线性的（图四），遵循设计设计BIM → 成本BIM → 工程BIM →运维BIM，大家试想一下，如果数据这样传递，那么模型数据就会像滚雪球一样越滚越大，把上游很多不必要的数据传递给下游，模型越来越大，调改就越来越困难，数据传递必然受阻。其实，数据传递应该是以核心模型（一般是设计公司提供）为中心，放射状传递。我们可以把每种场景应用模型传递拆分为两部分：核心模型+场景应用模型。这就是数模

分离的思想（图五）。打个比方，张三的身体就是核心模型，张三今天上班穿西服，这个西服就是套在他身体（核心模型）上的适应工作场景的场景应用模型；张三明天要去踢足球，需要穿球服，那球服就是套在他身体（核心模型）上的适应踢足球场景的场景应用模型；不管张三出席什么样的场合，他的身体（核心模型）是基本不变的，最多会有些胖瘦的变化，但场景模型必须要依据张三的身体（核心模型）来定制，如果身体（核心模型）有变化，场景模型随之改变。所以，数据传递的内容就是基础的具有公用属性的核心模型。成本、施工、运维等依据核心模型建立满足要求的场景模型，从而实现BIM在全生命期的运用。

所以，客户在提出施工、成本等方面的BIM需求的时候，设计方可以运用上述概念充分进行引导，专业的人做专业的事情，设计方能提供的是核心模型+设计场景应用模型，客户如果要进行成本、施工方面的BIM运用，则需要相应具备BIM运用能力的成本、施工单位参与（或者客户自己部门有这个能力），否则就算设计方勉强做了成本、施工场景应用模型，由于缺乏专业知识和责任主体的不一致，模型成果也会沦为摆设。另外要提醒的是，在合同签定的时候，应该注意场景模型方面的范围蔓延。

2、OPEN BIM与P-BIM

这两个概念大家并不陌生，但是能把它运用到实践中就很不容易了。这里我还是先介绍一下这两个概念，在第三部分再讲具体怎么用的。

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